2022年2月24日，广州市白云区广外附属小学管理干部会议在我校大队部召开，张慧华校长助理以及小学中基层干部、少先队大队辅导员出席会议。本次会议由学生发展中心余凤副主任主持。
会议的第一项议程是由上学期优秀科组、年级组分享工作经验。
首先，二年级级组长邝少仪老师使用清晰明了的思维导图，从沟通、服务、监管三个方面，介绍了自己与学校、老师、家长、学生的沟通情况。邝老师多看、多听、多做，就是为了更好地服务老师、家长、学生，让二年级师生都有满满的安全感。
其次，四年级级组长邹佳枫老师以“梳理总结 共同进步”为主题，详细介绍了本年级的组内常规工作、活动育人情况、教学教研成果。邹老师考虑细致周到，四年级的常规工作有条不紊，年级活动有特色、有创意，组内教师团结协作，积极向上。
再次，数学科组长刘欣老师以“团结合作”为主题，介绍了科组的教学教研情况。数学科组坚持精诚合作，和谐共进，善学、善研、善教，互帮互学，努力由经验型科组向智慧型科组转变。
最后，科学科组长吴玉梅老师以“协同 发展 共赢”为主题，主要介绍了科学组的比赛以及课题研究情况。科学组以赛促学、以赛促教，提升学生的创新能力，注重课题引领，促进教师的专业化发展，加强教师的科研意识，从而实现教师教学理念的转变。
会议的第二项议程，由学生发展中心、教学课程中心提出相关要求。
学生发展中心郑文静主任提出，作为一名管理工作者，要学会统筹安排工作、加强过程管理、善于沟通和交流、时常总结经验并反思不足，才会慢慢形成自己的管理风格，具备团队管理的方法，一步步成长为一名优秀的管理者。
教学课程中心黄哲昙主任提出了：定位准、有格局、善协调的九字要求，作为一名教师又要兼顾管理工作确实不易，但是我们要具备服务意识，以身作则，用正能量带领团队，相信大家每天的工作会更加愉快！
会议的第三项议程，由校长助理张慧华总结发言。
张校以“赢在管理”为主题，对全体管理者提出了要求。作为管理者，现代管理知识、科学的管理方法是我们的必修课。张校指出，管理者的角色定位包括：承接愿景、协同周边、营造势能三个方面，并结合学校实际工作对相关角色进行了解读。
一名管理者要具备能做事、善策划、爱创新的关键能力，还要有问题意识、协同意识、成果意识的思维品质，在工作中生活中要有意识地形成结构化思维，加强沟通能力与部门协调能力，还要有勇气有担当，有全局意识，才能成为优秀的管理者。
通过此次会议，全体管理干部一致表示：一定准确把握对管理工作提出的相关要求，明确目标，努力起到承上启下的作用，运用科学的管理知识和管理技巧把学校打造成一个完整的有机体，努力开创学校管理工作的新局面！
